MANAJEMEN SENI 2022

1. SENI sebagai INSTITUSI Seni seb Lembaga lahir akibat Perubahan sosial / politik 400 tahun silam. Lembaga ini berdiri karena tuntutan seniman dan kesenian itu sendiri PUSAT SENI VISUAL dan PERTUNJUKAN MERUPAKAN BAGIAN DARI KOMUNITAS SISTEM KESENIAN DISOKONG PEMERINTAH, DIJALANKAN OLEH MANAJEMEN RESIDEN MUNCULNYA KOMPLEKSITAS PADA MASYARAKAT YG BERBASIS INDUSTRI, MEM- PERCEPAT PERUBAHAN PADA PENGORGANISASIAN dan PENYUGUHAN KESENIAN. LEMBAGA KESENIAN membutuhkan AHLI MANAJEMEN LEMBAGA KESENIAN KINI DIORGANISIR BERPOLA SERUPA DENGAN KORPORASI USAHA BESAR

2. TINJAUAN SECARA HISTORIS MENELUSURI PERKEMBANGAN FUNGSI MANAJEMEN DALAM KESENIAN ZAMAN SEBELUM MASEHI CONTOH ADANYA MANAJEMEN TARIAN BISON INDIAN. TARIAN UPACARA MENIRUKAN PERBURUAN BISON. DRAMA UNTUK KEPENTINGAN AGAMA DAN PENIRUAN ALAM 1. UPACARA KEAGAMAAN, PERTUNJUKAN DIKELOLA OLEH PENDETA, dan DIIKAT DALAM JARINGAN MASYARAKAT 1. PERMULAAN SISTEM FESTIVAL, DISPONSORI OLEH PEMERINTAH (YUNANI, 534 SM) MEMBUTUHKAN KEMAMPUAN MANAJEMEN DALAM PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, KEPEMIMPINAN DAN PENGONTROLAN. PEJABAT PEMERINTAH MENJADI PENGAWAS (ARCHON EPONYMOUS). BANTUAN KEUANGAN DIPEROLEH DARI WARGA NEGARA KAYA (CHOREGOI). PENULIS CERITA BETINDAK SEBAGAI PENGARAH (DIRECTOR)

3. ZAMAN PERTENGAHAN GEREJA SEBAGAI PRODUSER PERTUNJUKAN (DRAMA LITURGY) - INSTRUKSI RELIGIUS - DTETAPKAN DALAM STRUKTUR MANAJEMEN GEREJA. ZAMAN RENESANS PERUBAHAN LINGKUNGAN SOSIAL, POLITIK, EKONOMI, dan BUDAYA MENGUBAH PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP DUNIANYA. MASYARAKAT BERKEMBANG, LINGKUNGAN EKONOMI BERTAMBAH, DRAMA BERPINDAH KE RUANG TERBUKA MENGGUNAKAN PANGGUNG DI ATAS GEROBAK YANG BERJALAN (ABAD 14), GEREJA MULAI MELEPAS PE- NGAWASAN (KONTROL) SISTEM PATRONASE Dan SPONSOR YG DILAKU- KAN PEDAGANG, MEMBAWA- NYA KE PERAN MANAJER 1. MENEMUKAN KEMBALI BUDAYA KREATIF YUNANI, lahir OPERA dan BALLET 2. KONSTRUKSI RUANG PERTUNJUKAN YG DIPERBAHARUI TEKNOLOGI, MENIMBULKAN SPESIALISASI. Awak panggung, ahli layar, ahli tata lampu, spesialis efek dan kostum. 3. GURU TARI MENGEMBANGKAN TEORI INSTRUKSI TARI, MENSISTEMATIS-KAN GERAKAN dan GAYA.

4. PERAN MANAJER SENI MAKIN BERKEMBANG (ZAMAN RENESANS) SAHAM DIJUAL KEPADA MASYARAKAT PENCARIAN DANA BANTUAN GEREJA DUKUNGAN KERAJAAN SUSUNAN PEMEGANG SAHAM SUMBER YG DIBUTUHKAN MEMBAYAR GAJII DUKUNGAN PRODUKSI MANAJER SENI ARTIS PENCARIAN CARA UNTUK EKSPRESI

5. ABAD 17 sampai ABAD 19 DI EROPA, KESENIAN TUMBUH DAN BERKEMBANG PERANCIS JERMAN USAHA TEATER, OPERA Dan BALLET diorganisir dg Fasilitas pemerintah. PEMAIN Mendapat gaji dan pensiun INGGRIS PEMERINTAH MEN DUKUNG PROMOSI MUSEUM. Memformalkan struktur Dan sistem manajemen teater East West North 30 MENJADI DASAR PENSUBSIDIAN LEMBAGA KESENIAN st 3rd Qtr Qtr DI AMERIKA RESENTASI TEATER DITANDAI DENGAN KELOMPOK PERTUNJUKAN KELILING. PERKEMBANGAN SISTEM KERETA API MEMBANTU PENYEBARAN KELOMPOK SENI KELILING (ABAD 18 & 19)I

6. ABAD 20 PERTUMBUHAN KESENIAN MENGALAMI PERCEPATAN, PERAN MANAJEMEN MAKIN KUAT PEMBAHARUAN TEKNOLOGI RADIO, TELEVISI, DAN FILM DI EROPA DAN USA, MENGUBAH POLA-POLA PEMIRSA DALAM ACARA PERTUNJUKAN LANGSUNG SECARA SIGNIFIKAN

7. PROFIL MANAJER SENI PERTUMBUHAN KESENIAN SELAMA BERPULUH-PULUH TAHUN TELAH MENCIPTAKAN PERMINTAAN AKAN MANAJER YG LUAR BIASA, BAIK PADA SELURUH TINGKATAN MAUPUN PADA BERBAGAI DISIPLIN. MENURUT PAUL DI MAGGIO (1987), MANAGERS OF ART : PROFIL MANAJER SENI adalah INDIVIDU BERPENDIDIKAN TINGGI dalam SUBJEK MANAJEMEN dan HUMANISME PEMBAHARUAN PROFIL MANAJER SENI SEBAIKNYA HARUS LULUSAN DARI PENDIDIKAN DALAM PELATIHAN ADMINISTRASI KESENIAN. SEMENTARA SUBJEK YANG HARUS DIKUASAINYA ADAAH : LEADERSHIP STRATEGIC MANAGEMENT PUBLIC SPEAKING BUDGETING CONTRACT LAW ETIQUETTE TEAM BUILDING FUNDRAISING COOMUNICATOIN SKILL MARKETING FINANCIAL MANAGEMENT ARTISTICS / AESTHETICS SENSE PUBLIC RELATIONS STATISTICAL ANALYSIS ORGANIZATIONAL BEHAVIOR COLLECTIVE BARGAINING TRUSTEE / VOLUNTEER RELATION PERSONNEL RELATION INFORMATION MANAGEMENT COMMUNITY OUTREACH ACCOUNTING EXPERTISE IN ONE ARTS DICIPLINES POLITICAL UNDERSTANDING KNOWLEDGE OF MANY ARTS DICIPLINES

9. MANAJEMEN SEBAGAI SAINS TEORI MANAJEMEN ILMIAH DAPAT MENUNJUKKAN TEMPAT DI MANA KITA BISA MEMPEROLEH GAGASAN TENTANG ORGANISASI DAN ORANG-ORANG DI DALAMNYA TEORI INI BERDASAR PADA ANGGAPAN BAHWA MANUSIA TIDAK SUKA BEKERJA; SEBALIKNYA MEREKA MEMBUTUHKAN PENYELIAAN YANG KETAT DAN RANGSANGAN IMBALAN UANG ( KARENA DUNIA KERJA YANG MEREKA GELUTI ADALAH MEMBOSANKAN, MENGULANG-ULANG SERTA MEMBAHAYAKAN)

10. EVOLUSI PEMIKIRAN MANAJEMEN 1. PRA INDUSTRIALISASI ZAMAN DULU, MAKANAN, RUMAH DAN PERLINDUNGAN DIKELOLA OLEH SISTEM SOSIAL (NEGARA). PEMERINTAH MELAHIRKAN SISTEM : PLANNING, ORGANIZING, LEADING, dan CONTROLLING. SISTEM MANAJEMEN INI BERFILOSOFI, BAHWA MANUSIA DITEMPATKAN PADA IKATAN HIERARKHI. MANAJEMEN DICIPTAKAN BANGSA ROMAWI, MESIR, CHINA. 2. PERUBAHAN DALAM FILOSOFI MUNDURNYA KATHOLIK (AB ) DAN BNGKITNYA PROTESTAN, MENGUBAH DASAR HUBUNGAN ANTARA MASYARAKAT PEMERINTAH & AGAMA. TERJADI EKSPANSI PERDAGANGAN / KELAS MENENGAH. MENGUBAH SISTEM EKONOMI (NASIONAL /INTERNASIONAL) BERKEMBANGNYA TEORI POLITIK TENTANG PEMERINTAHAN DAN MANAJEMEN DARI : NICCOLO MACHIAVELLI, THOMAS HOBBES, JOHN LOCKE dan ADAM SMITH (1776) MEMBAWA PERUBAHAN PEMIKIRAN TNG INDIVIDU, dan MASYARAKAT. LAHIR : TEORI EKONOMI SISTEM PERDAGANGAN. 3. REVOLUSI INDUSTRI dan PIONIR MANAJEMEN AWAL EMPAT (4) PRINSIP PERUBAHAN DALAM MANAJEMEN, DIKAITKAN DENGAN REVOLUSI INDUSTRI MEKANISASI KERJA SENTRALISASI PRODUKSI KREASI KELAS PEKERJA KREASI JOB MANAJER

11. TREND MANAJEMEN SEKARANG PERSPEKTIF MANAJEMEN KLASIK FREDERICK W TAYLOR (pendiri manajemen modern) MENELITI DAMPAK MANAJEMEN ILMIAH THP PEKERJAAN. REVOLUSI MENTAL MANAJEMEN ILMIAH : TIDAK MENGEFISIENKAN KERJA, JUGA BUKAN MENGANALISA PEKERJAAN MANUSIA, TETAPI MERUPAKAN MEREVOLUSI MENTAL DI BIDANG PEKERJAAN., sebagai tuntutan ke arah anggota pekerja, menuju masalah sehari-hari. Manajemen = pengendalian. FREDERICK W TAYLOR SEBENARNYA BUKAN PELOPOR TEORI MANAJEMEN ILMIAH, TEORI INI DILAHIRKAN OLEH CHARLES BABBAGE. BABBAGE yg pertamaklai menganjurkan PRINSIP PEMBAGIAN KERJA atau SISTEM SPESIALISASI. IA percaya bahwa SETIAP PEKERJAAN DALAM PABRIK HARUS DIPECAH SEHINGGA BERMACAM KETERAMPILAN YG TERLIBAT DAPAT DIPISAHKAN. MANAJEMEN ADMINISTRATIF (1916 KINI) HENRY FAYOL ( ) SEORANG INSINYUR TEKNIK, MEMPELOPORI MANAJEMEN ADMINISTRATIF. MENEMUKAN PRINSIP KOORDINASI KERJA dalam ORGANISASI. ADA EMPAT BELAS (14) PRINSIP MANAJEMEN DARI FAYOL : DIVISI KERJA. Spesialisasi kerja, makin spesialis makin efisien SENTRALISASI. Pemusatan kekuasaan, pada top manajer OTORITAS. Manajer memiliki otoritas (perintah). Melahir tanggung jawab. DISIPLIN. Mengembangkan kepatuhan. SATU KOMANDO. Pekerja hanya diperintah satu manajer SATU ARAH. Satu manajer memerintah satu tujuan. ABAIKAN MINAT INDIVIDU. IMBALAN. Kompensasi antara atasan dan pekerja hrus fair. HIERARKHI. Garis perintah jelas, dari atas ke bawah. URUTAN. Material disimpan sesuai urutan. EKUITAS. Keadilan.Pekerja ditangani secara adil. STABILITAS KEDUDUKAN PERSONAL. Rotasi kerja membutuhkan waktu. INISIATIF. Manajer harus membangkitkan inisiatif pekeja. SEMANGAT SE-KORPS. Harmonis dan kesatuan membuat organisasi menjadi kuat.

12. TREND MANAJEMEN SEKARANG MANAJEMEN MODERN MANAJEMEN ILMIAH - PENDEKATAN KUANTITATIF MUNCULNYA UNIVERSITAS RISET TERHADAP BISNIS DAN MANAJE- MEN, SERTA ADANYA APLIKASI MANAJEMEN ILMIAH DI BIDANG LAPANGAN KERJA SELAMA HAMPIR 50 TAHUN, MEMBENTUK DASAR TEORI DISIPLIN MANAJEMEN YG KUAT. LAHIR ISTILAH RISET OPERASI (OPERATION RESEARCH) : SEKUMPULAN PARA PAKAR BERBAGAI ILMU (MATEMATIK, FISIKA, KIMIA dll) UNTUK MENCAPAI TEROBOSAN TEKNOLOGI dan TAKTIK - TERMASUK DALAM INDUSTRI KARENA PERUBAHAN YG SEMAKIN KOMPLEKS. Hasil pencitraan satelit MANAJEMEN ILMIAH (SAINS) DIGUNAKAN DALAM PEMECAHAN MASALAH, MENGANALISA MASALAH dan MELAKUKAN TINDAKAN PEMECAHANNYA. PENGANALISAAN MENGGUNAKAN METODA dan SIMBOL MATEMATIKA, MELIHAT BAGAIMANA HUBUNGAN ANTAR BERBAGAI FAKTOR. TERMASUK MELALUI PERANGKAT KOMPUTER.

13. BIROKRASI BIROKRASI ORGANISASI DITOKOHI OLEH MAX WEBER : ideal type of bureaucracy, dengan 7 ciri : 1. PRINSIP PEMBAGIAN KERJA 2. ADANYA KEWENANGAN HIERARKHI YG JELAS 3. ADANYA FORMALISASI YG TINGGI 4. BERSIFAT IMPERSONAL 5. PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENGEAI PENEMPATAN PEGAWAI BERDASARKAN KEMAMPUAN KARYAWAN 6. ADANYA JEJAK KARIER BAGI PEGAWAI 7. KEHIDUPAN ORGANISASI YG DIPISAHKAN DARI KEHIDUPAN PRIBADI

14. TREND MANAJEMEN SEKARANG MANAJEMEN HUBUNGAN MANUSIA (1927 SEKARANG). PENDEKATAN PERILAKU. MENERAPKAN PRINSIP DAN KONSEP PSIKOLOGI. Untuk memahami pekerja dan organisasi produktif. 1. MANUSIA MENGINGINKAN HUBUNGAN SOSIAL YANG MENYENANGKAN, MENCIPTAKAN KEPUASAN KERJA. 2. MANUSIA MERESPON KELOMPOKNYA. 3. MANUSIA MENCARI PEMENUHAN INDIVIDU DALAM PEKERJAANNYA MARRY PARKER FOLLET ( ) mengutarakan gagasan DINAMIKA KELOMPOK di tempat kerjanya. Tak seorang pun dapat menjadi manusia utuh tanpa menjadi anggota suatu kelompok bahwa pekerja dan manajemen mempunyai kepentingan yang sama sebagai anggota organisasi yang sama. Menimbulkan suatu model pengendalian organisasional terhadap perilaku, di mana pengendalian disponsori oleh dan berorientasi pada kelompok. CHESTER I BARNARD. ( ). Menurutnya, MANUSIA BERKUMPUL DALAM ORGANISASI UNTUK MENDAPATKAN HAL-HAL YANG MEREKA TIDAK MAMPU MENGERJAKANNYA SENDIRI. Tetapi dalam mencapai tujuan organisasi, mereka harus memuaskan kebutuhan pribadinya juga. Kadang untuk mencapai tujuan pribadi, manusia berkumpul pada organisasi informal, sebagai KLIK (CLIQUE). CHARLES BABAGE ( ). Penemu mesin komputer (mesin hitung) pertama tahun Menetapkan sistem penggajian kerja sama antara buruh dengan manajemen proses produksi.